Пролећне залихе обезбеђене: 22 контејнера резервисано у октобру за пик потражње у фебруару

Дистрибутор грађевинских материјала у Северној Рајни-Вестфалији продаје ВПЦ тастере и СПЦ подне у немачке и холандске канале реновирања. Профил потражње је необично концентрисан: више од половине годишњег броја панела се креће између фебруара и маја, када инсталатори почну поново рад након зиме. Профил снабдевања је супротан кинеске фабрике затворене за кинеску Нову годину 2027. године 6. фебруара, управо као што се немачка потражња убрзава. Дистрибутору је потребно да у складишту има 14 недеља продајних залиха пре фебруара. Тако је један октобарски циклус наручења испоручио.

Проблем: 14 недеља недостатка залиха

• Срокови потражње: 55% годишњег броја продаје се између фебруара и маја, са најоштрим недељама у марту.
• Време снабдевања: производња престаје за кинеску Нову годину 2027. године 6. фебруара и полако се враћа до краја фебруара, смањујући доступну производњу више од месец дана.
• Временска готовина: четрнаест недеља акција је једнократни догађај финансирања, а не ролинг баланс је морао да га апсорбује једном, чисто.
• Пространствено време: 2.400 позиција палета у регионалном складишту значило је један унос пре празника и један унос након празника, а не континуирано допуњавање.
• Координација боје: панели који су стигли у фебруару и панели који су стигли у мају се налазе на истој полици, тако да је боја морала да одговара у обе партије.

Зашто је октобарски наказ освојио место

Дистрибутор је почео са разговорима о набавци у септембру и видео је да се календар резервација већ креће. До почетка октобра, већина фабрика за панеле су пријавила производњу пре празника која је значајно обавезана, а добављачи који су навели новембарске датуме наручења навели су производњу крајем јануара без гаранције слота. Одлука која је била важна није била која фабрика да се користи - она је наручивала док је још увек била доступна именована производња недеља. Постављање у октобру претворило је распоред од наде у резервацију.

Избор добављача: Три писмена обавеза

Три произвођача цитирана. Уговор је отишао у Naturwing (Hangzhou Feihuang Industry Co., Ltd.) на три обавезе које остали нису желели да стављају у писменој форми.

Извршење: Две испоруке, један догађај за финансирање

Подељење програма давало је дистрибутору нешто што једна велика наруџба није могла: прва серија је почела да се прода у фебруару док је друга још увек била на води, тако да се радни капитал почео враћати око осам недеља раније него што би једнократна наруџба дозвољавала.

Резултати и поуке

Заштита је покривала цело продајно окно од фебруара до маја без недеља нестајања залиха, а две партије су продате поред себе без видљиве разлике у боји то је била тачка која је највише бринула дистрибутера.

Три праксе су учиниле програм понављаним. Прво, третирајте производњу као испоруку: датум резервације вреди више од ниже цене за јединицу повезане са непотврђеним распоредом. Друго, планирајте две нарачке уместо једне, тако да се празник одвија између парчи, а не у једном року. Треће, држите једну референцу за основну боју за обе партије, јер пикови потражње и пропусти у производњи ретко се усклађују и одлазак боје је оно што купци први примећују.

За дистрибутере са кривом потражње која се тежи пружњем, образац је једноставан: мапирање затварања, резервисање две недеље и постављање оба наруџбине док још увек има простора у календару без обзира да ли је програм 22 контејнера или 220.

О Натруинг-у: Натруинг (Хангзхоу Феихуанг Индустри Цо, Лтд.) производи ВПЦ и ПВЦ панеле, СПЦ под и палубе са 27+ година искуства, ЦЕ / СГС / ИСО 9001 сертификацијом и квалитетом за тражење парти Пре празничних производних времена за 2027. сада су резервисани. Захтевајте потврду за слот.