Tết Nguyên Đán 2027: Vì sao tháng Mười là hạn chót để giao hàng vào tháng Ba

Tết Nguyên Đán 2027 rơi vào thứ Bảy, ngày 6 tháng Hai. Duy nhất ngày này quyết định lịch sản xuất cho mọi khách hàng đặt hàng giao trong tháng Ba — và cũng là lý do vì sao tháng Mười, chứ không phải tháng Mười Hai, lại là thời điểm quyết định việc giành hoặc mất hàng tồn kho quý I. Lập kế hoạch sản xuất cho Tết Nguyên Đán 2027 không đơn thuần là bài toán lên lịch nghỉ lễ; đây là bài toán phân bổ năng lực sản xuất. Các nhà máy sẽ sản xuất hàng giao tháng Ba hiện đang được đặt chỗ, và những khách hàng nắm giữ xác nhận chỗ đặt bằng văn bản vào tháng Mười chính là những người có container khởi hành trước thời điểm cắt giảm giao hàng trước Tết.

Hướng dẫn này trình bày năm bước biến lịch nghỉ lễ thành ngày giao hàng mà bạn có thể cam kết với khách hàng của mình: xác định thời điểm ngừng sản xuất, tính ngược từ ngày hàng đến nơi, đặt chỗ bằng văn bản, chốt giá trước điều chỉnh cuối năm và chia nhỏ đơn hàng để đảm bảo khoảng trống được bao phủ từ cả hai phía.

Bước 1: Lập bản đồ lịch sản xuất năm 2027

Các nhà máy không ngừng hoạt động vào ngày 6 tháng Hai và khởi động lại vào ngày 12 tháng Hai. Công suất giảm dần trong một tháng trước kỳ nghỉ và phục hồi chậm trong ba tuần sau kỳ nghỉ. Lập kế hoạch dựa trên toàn bộ khoảng thời gian này, chứ không chỉ các ngày nghỉ lễ chính thức.

Bước 2: Tính ngược từ ngày hàng đến

Chọn ngày hàng tồn kho của bạn phải sẵn sàng để bán, sau đó trừ ngược lại từng giai đoạn. Những người mua lập kế hoạch tiến về phía trước từ câu hỏi 'nhà máy có thể bắt đầu khi nào?' gần như luôn bị chậm hai đến bốn tuần; những người mua lập kế hoạch lùi ngược từ ngày hàng lên kệ sẽ ngay lập tức xác định được ngày đặt hàng thực tế.

Những mốc thời gian đó nghe có vẻ thoải mái cho đến khi tính thêm khối lượng hàng hóa tăng đột biến trước kỳ nghỉ lễ. Việc đặt hàng vào giữa tháng Một giả định rằng vẫn còn khoảng trống sản xuất khả dụng trong tháng Một — nhưng đến giữa tháng Một, các khoảng trống này đã thuộc về những khách hàng đã đặt trước vào tháng Mười. Tính ngược lại từ thời điểm giao hàng sẽ cho ra hạn chót lý thuyết; còn lịch đặt hàng thực tế mới cho biết hạn chót khả thi.

Bước 3: Đặt trước khoảng trống sản xuất bằng văn bản

Việc đặt trước khoảng trống sản xuất biến một cuộc trao đổi thành cam kết chính thức. Hãy yêu cầu từng nội dung sau đây được xác nhận bằng văn bản, và coi bất kỳ mục nào thiếu là rủi ro mà bạn tự chịu trách nhiệm.

Bước 4: Khóa giá trước khi điều chỉnh cuối năm

Các báo giá tháng Mười là ổn định nhất trong khung quý IV. Chi phí nguyên vật liệu và năng lượng thường được xem xét lại khi các nhà máy xây dựng cơ sở chi phí cho năm mới, và các báo giá đưa ra vào tháng Mười Hai sẽ mang theo sự bất định đó vào giá cả. Những người mua cố định thời hạn hiệu lực từ 30 đến 60 ngày vào tháng Mười sẽ bảo vệ được biên lợi nhuận đối với hàng tồn kho sẽ không được bán cho đến mùa xuân.

Có hai điều khoản đáng để thương lượng ngay lúc này thay vì đợi đến tháng Một. Thứ nhất là trần điều chỉnh giá: một tỷ lệ phần trăm tối đa được nêu rõ nếu chi phí nguyên vật liệu biến động trước khi sản xuất. Thứ hai là biện pháp xử lý giao hàng chậm: một cam kết ưu tiên hoặc hình phạt bằng văn bản nếu tuần sản xuất đã đặt trước bị hoãn. Cả hai điều khoản này đều là yêu cầu tiêu chuẩn đối với các chương trình quý I, và việc thống nhất về chúng sẽ dễ dàng hơn nhiều vào tháng Mười yên tĩnh chứ không phải vào tháng Mười Hai bận rộn.

Bước 5: Chia đơn hàng thành nhiều phần trong kỳ nghỉ lễ

Một đơn hàng lớn được đặt trước kỳ nghỉ tạo ra cả sự kiện tiền mặt và sự kiện kho hàng trong cùng một tuần. Việc chia đơn này thành hai đợt — một đợt trước kỳ nghỉ và một đợt sau kỳ nghỉ — sẽ làm lan tỏa cả hai sự kiện đó, đồng thời biến việc ngừng sản xuất thành một quy trình bàn giao có kế hoạch thay vì một khoảng trống.

Chiến lược hai đơn hàng để đảm bảo nguồn cung cho quý I

Những người mua không bao giờ thiếu hàng vào mùa xuân không phải là những người sở hữu kho hàng lớn nhất. Họ là những người đã chấp nhận thực tế rằng Tết Nguyên Đán là một sự kiện ảnh hưởng đến năng lực sản xuất, lên kế hoạch đặt hai đơn hàng thay vì một, và xác nhận việc giữ chỗ khi lịch sản xuất vẫn còn mở. Tháng Mười là thời điểm duy nhất mà quyết định này vẫn còn khả thi.

Giới thiệu về Naturwing: Naturwing (Công ty TNHH Công nghiệp Hàng Châu Feihuang) là nhà sản xuất trực tiếp từ nhà máy các tấm ốp WPC, tấm ốp PVC, sàn và ván lát SPC với hơn 27 năm kinh nghiệm, đạt chứng nhận CE/SGS/ISO 9001 và thời gian giao hàng tiêu chuẩn từ 15 đến 25 ngày. Các ca sản xuất trước kỳ nghỉ lễ cho năm 2027 hiện đang được xác nhận — vui lòng đặt chỗ của quý vị bằng văn bản.