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2027년 춘절은 2월 6일 토요일이다. 이 단 하나의 날짜가 3월 인도를 계획하는 모든 바이어의 생산 일정을 결정한다. 따라서 1분기 재고 확보 여부는 12월이 아니라 10월에 판가름난다. 2027년 춘절 관련 생산 계획은 단순한 휴일 일정 조정이 아니다. 이는 생산 역량 배분 작업이다. 3월 물량을 생산할 공장들은 이미 지금 예약 중이며, 10월에 서면으로 슬롯 확정서를 보유한 바이어만이 춘절 이전 마감 시점 전에 컨테이너를 선적할 수 있다.
이 가이드는 휴일 일정을 고객에게 약속할 수 있는 인도 날짜로 전환하는 다섯 가지 단계를 설명한다: 공장 가동 중단 기간 파악, 도착 예정일을 기준으로 역산하기, 서면으로 슬롯 예약 확정, 연말 가격 조정 이전에 가격 고정, 그리고 주문을 분할해 간극을 양쪽에서 모두 커버하기.
1단계: 2027년 생산 일정 파악
2월 6일에 공장이 가동을 멈추고 2월 12일에 다시 시작하지 않는다. 명절 이전 한 달간 생산 능력이 점진적으로 줄어들며, 명절 이후 삼 주간 서서히 회복된다. 공식 휴일 기간이 아니라 전체 기간을 고려해 계획해야 한다.
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시간을 절약합니다. |
공장 가동 상태 |
구매자에게 의미하는 바 |
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11월 30일까지 |
완전 개방; 정상 일정 관리 |
여유 있는 리드타임과 유연한 긴급 처리가 가능한 마지막 기간 |
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12월 1일 – 1월 10일 |
명절 전 최대 부하 기간 |
예약 슬롯이 먼저 매진되며, 긴급 처리 가능 여부는 매주 점차 제한됨 |
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1월 11일 – 1월 25일 |
최종 생산 창구 기간 |
재고 보유 색상 및 이미 확정된 슬롯만 가능 |
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1월 26일 – 2월 12일 |
명절 휴무 및 최소 인력 운영 |
신규 생산 불가; 출하 및 서류 지원은 제한적임 |
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2월 13일 – 28일 |
증산 단계 |
생산 라인이 부분 가동으로 재개되며, 예약 순서에 따라 대기열이 해소됨 |
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3월 1일부터 |
정상 운영 |
신규 주문은 표준 리드타임으로 복귀함 |
단계 2: 도착 예정일을 기준으로 역산하기
재고가 판매 가능해야 하는 날짜를 선택한 후, 각 단계를 역순으로 차감하세요. 공장 가동 시점을 기준으로 전진 계획을 세우는 구매자들은 거의 항상 2~4주 지연됩니다. 반면, 진열일을 기준으로 역순 계획을 세우는 구매자들은 실제 주문일을 즉시 파악할 수 있습니다.
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무대 |
일반적인 기간 |
3월 15일 도착을 위한 역순 마감일 |
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생산 런 — 표준 WPC 패널 |
18–28일 |
최소한 1월 중순까지 주문 |
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생산 런 — 맞춤 색상 또는 엠보싱 |
28–40일 |
1월 초까지 주문; 사전 샘플 승인 필수 |
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내륙 운송 및 컨테이너 적재 |
3–5 일 |
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해양 운송 — 북유럽 |
25–32일 |
2월 12일까지 출항 필수 |
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해양 운송 — 미국 동부 해안 |
22–28일 |
2월 15일까지 출항해야 함 |
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항구 처리 및 세관 통관 |
5–10일 |
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그 날짜들은 명절 이전 물량 증가를 고려하지 않을 때는 여유 있어 보이지만, 1월 중순 주문은 1월 생산 여유 일정을 전제로 한다. 그런데 1월 중순 시점에서는 이미 10월에 예약한 구매자들이 해당 일정을 차지하고 있다. 역산하면 이론상 마감일이 나오고, 실제 예약 달력에서 실무상 마감일이 결정된다.
3단계: 서면으로 생산 일정 확보
생산 일정 확보는 대화를 구체적 약속으로 전환시킨다. 다음 항목들을 모두 서면으로 요청하고, 누락된 항목은 스스로 부담해야 할 위험으로 간주한다.
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확인할 항목 |
서면으로 확보해야 할 사항 |
왜 중요한가 |
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생산 일정 확보 |
모호한 명절 이전 약속이 아니라, 구체적인 생산 주차 명시 |
12월에는 가격보다 생산 일정이 훨씬 희소한 자원임 |
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명절 이전 마감일 |
귀하의 SKU를 수락할 수 있는 마지막 날짜 |
주문서가 조용히 마감되는 것에 대한 보호 조치 |
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보증금 조건 |
예약금의 30% 선입금 |
미지급된 예약은 유효한 예약이 아님 |
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가격 유효성 |
생산 월까지 유효함 |
수지 및 첨가제 비용이 4분기 동안 변동됨 |
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명절 이후 가동 증가 시작일 |
귀하의 라인에 대한 확정된 재가동 주간 |
가동 증가 단계는 중단 단계보다 느리고 예측하기 어려움 |
4단계: 연말 조정 전 가격 고정
10월 견적은 4분기 창 중에서 가장 안정적이다. 원자재 및 에너지 비용은 공장이 새해 비용 기준을 수립할 때 일반적으로 재검토되며, 12월에 발행된 견적은 이 불확실성을 가격에 반영한다. 10월에 30~60일 유효 기간을 고정하는 구매자는 봄까지 판매되지 않을 재고의 마진을 보호할 수 있다.
1월보다 지금 협상하는 것이 유리한 조항이 두 가지 있다. 첫 번째는 가격 조정 상한선으로, 생산 시작 전 원자재 비용 변동 시 적용되는 최대 퍼센티지 한도를 명시하는 것이다. 두 번째는 지연 인도에 대한 구제 조치로, 예약된 생산 주차가 미뤄질 경우 서면으로 정해진 우선순위 또는 벌칙을 규정하는 것이다. 이 두 조항 모두 1분기 프로그램에 대해 표준적으로 요청되는 사항이며, 12월의 과밀한 일정보다 10월의 여유 있는 시기에 합의하기 훨씬 용이하다.
5단계: 연휴 기간에 걸쳐 주문 분할
명절 이전에 하나의 대량 주문을 접수하면, 동일한 주간에 현금 유동성 이벤트와 창고 이벤트가 동시에 발생한다. 이를 명절 전과 명절 후 두 개의 배치로 분할하면 두 이벤트 모두 분산되며, 생산 중단 기간을 공백이 아닌 계획된 인수인계 기간으로 전환할 수 있다.
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주문 |
용도 |
주문 마감일 |
이 분할 방식이 효과적인 이유 |
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명절 전 배치 |
2월 및 3월 수요를 모두 충족 |
11월 중순 |
명절 전 마감 시점 이전에 출하되며, 생산 주차가 사전 확보됨 |
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명절 이후 배치 |
2분기 재고를 재구성 |
1월 20일 |
3월 주문들 뒤에 대기열에 서는 대신 조기 증산 시간대를 확보 |
1분기 수요를 위한 이중 주문 전략
봄철에 재고 부족을 겪지 않는 구매 담당자들은 가장 규모가 큰 창고를 보유한 사람들이 아니다. 그들은 중국 신년을 단순한 휴무 기간이 아니라 생산 역량 제약이 발생하는 시기로 인식하고, 하나의 주문이 아닌 두 개의 주문을 계획했으며, 캘린더가 아직 열려 있을 때 예약을 확정 지은 사람들이다. 10월은 이러한 결정을 여전히 내릴 수 있는 마지막 달이다.
나처윙에 대하여: 나처윙(항저우 페이황 인더스트리 유한공사)은 WPC 패널, PVC 패널, SPC 바닥재 및 데크를 직접 제조하는 공장으로, 27년 이상의 경험과 CE/SGS/ISO 9001 인증을 보유하고 있으며 표준 납기 기간은 15~25일입니다. 2027년 설 연휴 이전 생산 일정은 현재 확정 중이므로, 서면으로 조기에 예약하시기 바랍니다.