รับใบเสนอราคาฟรี

ตัวแทนของเราจะติดต่อท่านโดยเร็ว
อีเมล
มือถือ/WhatsApp
ชื่อ-นามสกุล
ชื่อบริษัท
ข้อความ
0/1000

ตรุษจีน 2027: เหตุใดเดือนตุลาคมจึงเป็นเส้นตายสำหรับการส่งมอบในเดือนมีนาคม

2026-10-01 18:23:10
ตรุษจีน 2027: เหตุใดเดือนตุลาคมจึงเป็นเส้นตายสำหรับการส่งมอบในเดือนมีนาคม

ตรุษจีน 2570 ตรงกับวันเสาร์ที่ 6 กุมภาพันธ์ วันเดียวที่กำหนดปฏิทินการผลิตสำหรับผู้ซื้อทุกรายที่วางแผนส่งมอบสินค้าในเดือนมีนาคม — และเป็นเหตุผลที่ทำให้เดือนตุลาคม ไม่ใช่เดือนธันวาคม คือช่วงเวลาที่สต๊อกไตรมาสแรกจะถูกยึดครองหรือสูญเสียไปอย่างถาวร การวางแผนการผลิตสำหรับตรุษจีน 2570 ไม่ใช่เพียงการจัดตารางวันหยุดเท่านั้น แต่เป็นการจัดสรรกำลังการผลิตอย่างแท้จริง โรงงานที่จะผลิตสต๊อกสำหรับเดือนมีนาคมกำลังถูกจองไว้ในขณะนี้ และผู้ซื้อที่มีหนังสือยืนยันการจองช่องเวลาการผลิตเป็นลายลักษณ์อักษรในเดือนตุลาคมจะเป็นผู้ที่ได้จัดส่งสินค้าในตู้คอนเทนเนอร์ก่อนกำหนดปิดรับสินค้าก่อนตรุษจีน


คู่มือนี้อธิบายขั้นตอนห้าขั้นตอนที่เปลี่ยนปฏิทินวันหยุดให้กลายเป็นวันส่งมอบที่คุณสามารถระบุให้ลูกค้าของคุณได้อย่างแน่นอน ได้แก่ การระบุช่วงเวลาที่โรงงานหยุดดำเนินการ การย้อนกลับจากวันที่สินค้าต้องถึงปลายทาง การจองช่องเวลาการผลิตเป็นลายลักษณ์อักษร การยึดราคาให้แน่นอนก่อนปรับราคาสิ้นปี และการแบ่งคำสั่งซื้อออกเป็นสองส่วนเพื่อให้ครอบคลุมช่วงว่างทั้งจากฝั่งก่อนและหลังช่วงหยุด


ขั้นตอนที่ 1: วางแผนปฏิทินการผลิตปี 2570

โรงงานไม่หยุดการผลิตในวันที่ 6 กุมภาพันธ์ และเริ่มผลิตอีกครั้งในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ แต่กำลังการผลิตจะค่อยๆ ลดลงเป็นเวลาหนึ่งเดือนก่อนวันหยุด และค่อยๆ ฟื้นตัวอย่างช้าๆ เป็นเวลาสามสัปดาห์หลังวันหยุด ดังนั้นควรวางแผนให้ครอบคลุมช่วงเวลาทั้งหมดนี้ ไม่ใช่เพียงแค่วันหยุดราชการ

ระยะเวลา

สถานะโรงงาน

สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับผู้ซื้อ

จนถึงวันที่ 30 พฤศจิกายน

เปิดให้ดำเนินการเต็มรูปแบบ; จัดตารางงานตามปกติ

ช่วงสุดท้ายที่มีระยะเวลานำ (lead time) ที่เหมาะสมและสามารถเร่งการผลิตได้อย่างยืดหยุ่น

๑ ธันวาคม – ๑๐ มกราคม

ช่วงที่มีปริมาณการสั่งซื้อสูงสุดก่อนวันหยุด

ช่องเวลาในการผลิตถูกจองจนเต็มก่อนเป็นลำดับแรก; ความสามารถในการเร่งการผลิตจะแคบลงทุกสัปดาห์

๑๑ – ๒๕ มกราคม

ช่วงผลิตสุดท้าย

มีเฉพาะสีที่มีสต๊อกอยู่แล้ว และช่องเวลาที่ยืนยันการผลิตไว้แล้วเท่านั้น

๒๖ มกราคม – ๑๒ กุมภาพันธ์

หยุดการผลิตช่วงวันหยุดเทศกาล และมีพนักงานปฏิบัติงานจำนวนน้อยมาก

ไม่มีการผลิตคำสั่งซื้อใหม่; การจัดส่งและการสนับสนุนด้านเอกสารมีข้อจำกัด

๑๓ – ๒๘ กุมภาพันธ์

การเพิ่มกำลังการผลิต

สายการผลิตกลับมาดำเนินการอีกครั้งที่ระดับผลผลิตบางส่วน; คำสั่งซื้อจะถูกดำเนินการตามลำดับที่จองไว้

ตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม

การดำเนินงานตามปกติ

คำสั่งซื้อใหม่กลับเข้าสู่ระยะเวลานำมาตรฐาน


ขั้นตอนที่ 2: ย้อนกลับจากวันที่สินค้าถึงปลายทาง

เลือกวันที่สินค้าในสต๊อกต้องพร้อมขายได้ แล้วนับย้อนกลับทุกขั้นตอนตามลำดับย้อนกลับ ผู้ซื้อที่วางแผนล่วงหน้าโดยเริ่มจากคำถามว่าโรงงานจะเริ่มผลิตได้เมื่อใด มักจะล่าช้าไปสองถึงสี่สัปดาห์ แต่ผู้ซื้อที่วางแผนย้อนกลับจากวันที่สินค้าต้องวางบนชั้นขาย จะทราบวันสั่งซื้อที่แท้จริงทันที

เวที

ระยะเวลาโดยเฉลี่ย

กำหนดเวลาสุดท้ายแบบย้อนกลับสำหรับการมาถึงวันที่ 15 มีนาคม

การผลิตแบบปกติ — แผ่น WPC มาตรฐาน

18–28 วัน

สั่งซื้อให้เสร็จภายในกลางเดือนมกราคมอย่างช้าที่สุด

การผลิตแบบพิเศษ — สีหรือลวดลายเฉพาะ

28–40 วัน

สั่งซื้อภายในต้นเดือนมกราคม และต้องได้รับการอนุมัติตัวอย่างก่อน

การขนส่งภายในประเทศและการบรรจุลงตู้คอนเทนเนอร์

3–5 วัน

—

การขนส่งทางเรือ — ยุโรปเหนือ

25–32 วัน

ต้องออกเดินเรือภายในวันที่ 12 กุมภาพันธ์

การขนส่งทางเรือ — ชายฝั่งตะวันออกของสหรัฐอเมริกา

22–28 วัน

ต้องออกเรือภายในวันที่ 15 กุมภาพันธ์

การจัดการท่าเรือและการผ่านพิธีการศุลกากร

5–10 วัน

—

วันที่ระบุนั้นดูปลอดภัยดี จนกว่าจะมีการเพิ่มปริมาณสินค้าก่อนวันหยุดเข้ามาพิจารณา คำสั่งซื้อในช่วงกลางเดือนมกราคมนั้นสมมุติว่ามีช่องว่างในการผลิตที่ว่างอยู่ในเดือนมกราคม — แต่พอถึงกลางเดือนมกราคม ช่องว่างเหล่านั้นจะถูกจองไว้แล้วโดยผู้ซื้อที่จองตั้งแต่เดือนตุลาคม การย้อนกลับจากกำหนดส่งสินค้าจะให้กรอบเวลาเชิงทฤษฎี ส่วนปฏิทินการจองจะให้กรอบเวลาที่ใช้ได้จริง


ขั้นตอนที่ 3: จองช่องว่างการผลิตเป็นลายลักษณ์อักษร

การจองช่องว่างการผลิตเปลี่ยนการสนทนาให้กลายเป็นข้อผูกพัน โปรดขอสิ่งต่อไปนี้ทั้งหมดเป็นลายลักษณ์อักษร และถือว่าสิ่งใดก็ตามที่ไม่ได้รับมา คือความเสี่ยงที่คุณต้องรับผิดชอบเอง

สิ่งที่ต้องยืนยัน

สิ่งที่ต้องได้รับเป็นลายลักษณ์อักษร

เหตุผลที่สิ่งนี้สำคัญ

การจองช่องว่างการผลิต

สัปดาห์การผลิตที่ระบุชัดเจน ไม่ใช่คำมั่นสัญญาคลุมเครือก่อนวันหยุด

ช่องว่างการผลิต ไม่ใช่ราคา คือทรัพยากรที่ขาดแคลนในเดือนธันวาคม

กำหนดสุดท้ายก่อนวันหยุด

วันสุดท้ายที่ SKU ของคุณจะได้รับการยอมรับ

ปกป้องคุณจากการปิดหนังสือคำสั่งซื้อโดยไม่มีการแจ้งล่วงหน้า

เงื่อนไขการวางเงินมัดจำ

วางเงินมัดจำ 30% สำหรับการจอง

การจองที่ยังไม่ชำระเงินไม่ถือเป็นการจอง

ความถูกต้องของราคา

ความถูกต้องมีผลจนถึงเดือนที่ผลิต

ต้นทุนเรซินและสารเติมแต่งเปลี่ยนแปลงในไตรมาสที่ 4

วันที่เริ่มการผลิตเพิ่มขึ้นหลังวันหยุด

สัปดาห์ที่ยืนยันแล้วสำหรับการกลับมาดำเนินการสายการผลิตของคุณ

การเพิ่มกำลังการผลิตใช้เวลานานกว่าและคาดการณ์ได้ยากกว่าการลดกำลังการผลิต


ขั้นตอนที่ 4: ล็อกราคาไว้ก่อนการปรับราคาสิ้นปี

การเสนอราคาในเดือนตุลาคมมีความมั่นคงที่สุดในช่วงไตรมาสที่ 4 ต้นทุนวัตถุดิบและพลังงานมักได้รับการทบทวนอีกครั้งเมื่อโรงงานจัดทำฐานต้นทุนสำหรับปีใหม่ และการเสนอราคาที่ออกในเดือนธันวาคมจะสะท้อนความไม่แน่นอนนี้เข้าไปในราคาด้วย ผู้ซื้อที่กำหนดอายุการใช้งานของราคาไว้ที่ 30–60 วันในเดือนตุลาคม จะสามารถรักษาอัตรากำไรสำหรับสินค้าคงคลังที่ยังไม่ขายจนถึงฤดูใบไม้ผลิได้

มีสองข้อกำหนดที่ควรเจรจาตอนนี้ แทนที่จะรอจนถึงเดือนมกราคม ข้อแรกคือเพดานการปรับราคา คือเปอร์เซ็นต์สูงสุดที่ระบุไว้สำหรับกรณีที่ต้นทุนวัตถุดิบเปลี่ยนแปลงก่อนการผลิต ข้อที่สองคือมาตรการแก้ไขกรณีจัดส่งล่าช้า คือการรับรองลำดับความสำคัญเป็นลายลักษณ์อักษร หรือบทลงโทษหากสัปดาห์การผลิตที่จองไว้เลื่อนออกไป ทั้งสองข้อนี้เป็นคำขอมาตรฐานสำหรับโครงการไตรมาสแรก และการตกลงกันในเดือนตุลาคมที่เงียบสงบจะทำได้ง่ายกว่ามากเมื่อเทียบกับเดือนธันวาคมที่เต็มไปด้วยการจอง


ขั้นตอนที่ 5: แบ่งคำสั่งซื้อออกเป็นส่วนๆ ตามช่วงวันหยุด

การสั่งซื้อขนาดใหญ่หนึ่งรายการก่อนวันหยุดจะทำให้เกิดเหตุการณ์ด้านกระแสเงินสดและเหตุการณ์ด้านคลังสินค้าในสัปดาห์เดียวกัน การแบ่งคำสั่งนั้นออกเป็นสองชุด คือ ก่อนวันหยุดและหลังวันหยุด จะทำให้ทั้งสองเหตุการณ์กระจายออกไป และเปลี่ยนการหยุดดำเนินงานจากช่องว่างที่ไม่ได้วางแผนไว้ ไปเป็นการส่งมอบอย่างมีการวางแผนล่วงหน้า

การสั่งซื้อ

วัตถุประสงค์

สั่งซื้อก่อนวันที่

เหตุผลที่การแบ่งนี้ได้ผล

ล็อตที่จัดส่งก่อนเทศกาล

ครอบคลุมความต้องการสำหรับเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคม

กลางเดือนพฤศจิกายน

จัดส่งก่อนกำหนดปิดรับคำสั่งซื้อก่อนวันหยุด โดยมีสัปดาห์การผลิตที่จองไว้แล้ว

ชุดสินค้าหลังวันหยุด

สร้างสต็อกใหม่เพื่อรองรับไตรมาสที่สอง

๒๐ มกราคม

จองช่วงเริ่มผลิตก่อนกำหนดแทนที่จะรอคิวรับบริการหลังคำสั่งซื้อเดือนมีนาคม


กลยุทธ์การสั่งซื้อสองครั้งเพื่อครอบคลุมไตรมาสแรก

ผู้ซื้อที่ไม่เคยขาดสินค้าในช่วงฤดูใบไม้ผลิ ไม่ใช่ผู้ที่มีคลังสินค้าใหญ่ที่สุด แต่เป็นผู้ที่ยอมรับว่าเทศกาลตรุษจีนคือเหตุการณ์ที่ส่งผลต่อศักยภาพการผลิต จึงวางแผนสั่งซื้อสองครั้งแทนหนึ่งครั้ง และยืนยันการจองไว้แล้วขณะที่ปฏิทินยังเปิดให้จองอยู่ เดือนตุลาคมคือเดือนที่ยังสามารถตัดสินใจเช่นนี้ได้


เกี่ยวกับ Naturwing: Naturwing (หางโจว เฟ่ยฮวง อินดัสทรี จำกัด) เป็นผู้ผลิตแผง WPC แผง PVC พื้นและระเบียง SPC โดยตรงจากโรงงาน มีประสบการณ์มากกว่า 27 ปี ได้รับการรับรองมาตรฐาน CE/SGS/ISO 9001 และมีระยะเวลาการผลิตมาตรฐาน 15–25 วัน ขณะนี้กำลังยืนยันช่องเวลาการผลิตก่อนวันหยุดสำหรับปี 2027 — โปรดจองช่องเวลาของท่านเป็นลายลักษณ์อักษร

สารบัญ