ตรุษจีน 2570 ตรงกับวันเสาร์ที่ 6 กุมภาพันธ์ วันเดียวที่กำหนดปฏิทินการผลิตสำหรับผู้ซื้อทุกรายที่วางแผนส่งมอบสินค้าในเดือนมีนาคม — และเป็นเหตุผลที่ทำให้เดือนตุลาคม ไม่ใช่เดือนธันวาคม คือช่วงเวลาที่สต๊อกไตรมาสแรกจะถูกยึดครองหรือสูญเสียไปอย่างถาวร การวางแผนการผลิตสำหรับตรุษจีน 2570 ไม่ใช่เพียงการจัดตารางวันหยุดเท่านั้น แต่เป็นการจัดสรรกำลังการผลิตอย่างแท้จริง โรงงานที่จะผลิตสต๊อกสำหรับเดือนมีนาคมกำลังถูกจองไว้ในขณะนี้ และผู้ซื้อที่มีหนังสือยืนยันการจองช่องเวลาการผลิตเป็นลายลักษณ์อักษรในเดือนตุลาคมจะเป็นผู้ที่ได้จัดส่งสินค้าในตู้คอนเทนเนอร์ก่อนกำหนดปิดรับสินค้าก่อนตรุษจีน
คู่มือนี้อธิบายขั้นตอนห้าขั้นตอนที่เปลี่ยนปฏิทินวันหยุดให้กลายเป็นวันส่งมอบที่คุณสามารถระบุให้ลูกค้าของคุณได้อย่างแน่นอน ได้แก่ การระบุช่วงเวลาที่โรงงานหยุดดำเนินการ การย้อนกลับจากวันที่สินค้าต้องถึงปลายทาง การจองช่องเวลาการผลิตเป็นลายลักษณ์อักษร การยึดราคาให้แน่นอนก่อนปรับราคาสิ้นปี และการแบ่งคำสั่งซื้อออกเป็นสองส่วนเพื่อให้ครอบคลุมช่วงว่างทั้งจากฝั่งก่อนและหลังช่วงหยุด
ขั้นตอนที่ 1: วางแผนปฏิทินการผลิตปี 2570
โรงงานไม่หยุดการผลิตในวันที่ 6 กุมภาพันธ์ และเริ่มผลิตอีกครั้งในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ แต่กำลังการผลิตจะค่อยๆ ลดลงเป็นเวลาหนึ่งเดือนก่อนวันหยุด และค่อยๆ ฟื้นตัวอย่างช้าๆ เป็นเวลาสามสัปดาห์หลังวันหยุด ดังนั้นควรวางแผนให้ครอบคลุมช่วงเวลาทั้งหมดนี้ ไม่ใช่เพียงแค่วันหยุดราชการ
|
ระยะเวลา |
สถานะโรงงาน |
สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับผู้ซื้อ |
|
จนถึงวันที่ 30 พฤศจิกายน |
เปิดให้ดำเนินการเต็มรูปแบบ; จัดตารางงานตามปกติ |
ช่วงสุดท้ายที่มีระยะเวลานำ (lead time) ที่เหมาะสมและสามารถเร่งการผลิตได้อย่างยืดหยุ่น |
|
๑ ธันวาคม – ๑๐ มกราคม |
ช่วงที่มีปริมาณการสั่งซื้อสูงสุดก่อนวันหยุด |
ช่องเวลาในการผลิตถูกจองจนเต็มก่อนเป็นลำดับแรก; ความสามารถในการเร่งการผลิตจะแคบลงทุกสัปดาห์ |
|
๑๑ – ๒๕ มกราคม |
ช่วงผลิตสุดท้าย |
มีเฉพาะสีที่มีสต๊อกอยู่แล้ว และช่องเวลาที่ยืนยันการผลิตไว้แล้วเท่านั้น |
|
๒๖ มกราคม – ๑๒ กุมภาพันธ์ |
หยุดการผลิตช่วงวันหยุดเทศกาล และมีพนักงานปฏิบัติงานจำนวนน้อยมาก |
ไม่มีการผลิตคำสั่งซื้อใหม่; การจัดส่งและการสนับสนุนด้านเอกสารมีข้อจำกัด |
|
๑๓ – ๒๘ กุมภาพันธ์ |
การเพิ่มกำลังการผลิต |
สายการผลิตกลับมาดำเนินการอีกครั้งที่ระดับผลผลิตบางส่วน; คำสั่งซื้อจะถูกดำเนินการตามลำดับที่จองไว้ |
|
ตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม |
การดำเนินงานตามปกติ |
คำสั่งซื้อใหม่กลับเข้าสู่ระยะเวลานำมาตรฐาน |
ขั้นตอนที่ 2: ย้อนกลับจากวันที่สินค้าถึงปลายทาง
เลือกวันที่สินค้าในสต๊อกต้องพร้อมขายได้ แล้วนับย้อนกลับทุกขั้นตอนตามลำดับย้อนกลับ ผู้ซื้อที่วางแผนล่วงหน้าโดยเริ่มจากคำถามว่าโรงงานจะเริ่มผลิตได้เมื่อใด มักจะล่าช้าไปสองถึงสี่สัปดาห์ แต่ผู้ซื้อที่วางแผนย้อนกลับจากวันที่สินค้าต้องวางบนชั้นขาย จะทราบวันสั่งซื้อที่แท้จริงทันที
|
เวที |
ระยะเวลาโดยเฉลี่ย |
กำหนดเวลาสุดท้ายแบบย้อนกลับสำหรับการมาถึงวันที่ 15 มีนาคม |
|
การผลิตแบบปกติ — แผ่น WPC มาตรฐาน |
18–28 วัน |
สั่งซื้อให้เสร็จภายในกลางเดือนมกราคมอย่างช้าที่สุด |
|
การผลิตแบบพิเศษ — สีหรือลวดลายเฉพาะ |
28–40 วัน |
สั่งซื้อภายในต้นเดือนมกราคม และต้องได้รับการอนุมัติตัวอย่างก่อน |
|
การขนส่งภายในประเทศและการบรรจุลงตู้คอนเทนเนอร์ |
3–5 วัน |
— |
|
การขนส่งทางเรือ — ยุโรปเหนือ |
25–32 วัน |
ต้องออกเดินเรือภายในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ |
|
การขนส่งทางเรือ — ชายฝั่งตะวันออกของสหรัฐอเมริกา |
22–28 วัน |
ต้องออกเรือภายในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ |
|
การจัดการท่าเรือและการผ่านพิธีการศุลกากร |
5–10 วัน |
— |
วันที่ระบุนั้นดูปลอดภัยดี จนกว่าจะมีการเพิ่มปริมาณสินค้าก่อนวันหยุดเข้ามาพิจารณา คำสั่งซื้อในช่วงกลางเดือนมกราคมนั้นสมมุติว่ามีช่องว่างในการผลิตที่ว่างอยู่ในเดือนมกราคม — แต่พอถึงกลางเดือนมกราคม ช่องว่างเหล่านั้นจะถูกจองไว้แล้วโดยผู้ซื้อที่จองตั้งแต่เดือนตุลาคม การย้อนกลับจากกำหนดส่งสินค้าจะให้กรอบเวลาเชิงทฤษฎี ส่วนปฏิทินการจองจะให้กรอบเวลาที่ใช้ได้จริง
ขั้นตอนที่ 3: จองช่องว่างการผลิตเป็นลายลักษณ์อักษร
การจองช่องว่างการผลิตเปลี่ยนการสนทนาให้กลายเป็นข้อผูกพัน โปรดขอสิ่งต่อไปนี้ทั้งหมดเป็นลายลักษณ์อักษร และถือว่าสิ่งใดก็ตามที่ไม่ได้รับมา คือความเสี่ยงที่คุณต้องรับผิดชอบเอง
|
สิ่งที่ต้องยืนยัน |
สิ่งที่ต้องได้รับเป็นลายลักษณ์อักษร |
เหตุผลที่สิ่งนี้สำคัญ |
|
การจองช่องว่างการผลิต |
สัปดาห์การผลิตที่ระบุชัดเจน ไม่ใช่คำมั่นสัญญาคลุมเครือก่อนวันหยุด |
ช่องว่างการผลิต ไม่ใช่ราคา คือทรัพยากรที่ขาดแคลนในเดือนธันวาคม |
|
กำหนดสุดท้ายก่อนวันหยุด |
วันสุดท้ายที่ SKU ของคุณจะได้รับการยอมรับ |
ปกป้องคุณจากการปิดหนังสือคำสั่งซื้อโดยไม่มีการแจ้งล่วงหน้า |
|
เงื่อนไขการวางเงินมัดจำ |
วางเงินมัดจำ 30% สำหรับการจอง |
การจองที่ยังไม่ชำระเงินไม่ถือเป็นการจอง |
|
ความถูกต้องของราคา |
ความถูกต้องมีผลจนถึงเดือนที่ผลิต |
ต้นทุนเรซินและสารเติมแต่งเปลี่ยนแปลงในไตรมาสที่ 4 |
|
วันที่เริ่มการผลิตเพิ่มขึ้นหลังวันหยุด |
สัปดาห์ที่ยืนยันแล้วสำหรับการกลับมาดำเนินการสายการผลิตของคุณ |
การเพิ่มกำลังการผลิตใช้เวลานานกว่าและคาดการณ์ได้ยากกว่าการลดกำลังการผลิต |
ขั้นตอนที่ 4: ล็อกราคาไว้ก่อนการปรับราคาสิ้นปี
การเสนอราคาในเดือนตุลาคมมีความมั่นคงที่สุดในช่วงไตรมาสที่ 4 ต้นทุนวัตถุดิบและพลังงานมักได้รับการทบทวนอีกครั้งเมื่อโรงงานจัดทำฐานต้นทุนสำหรับปีใหม่ และการเสนอราคาที่ออกในเดือนธันวาคมจะสะท้อนความไม่แน่นอนนี้เข้าไปในราคาด้วย ผู้ซื้อที่กำหนดอายุการใช้งานของราคาไว้ที่ 30–60 วันในเดือนตุลาคม จะสามารถรักษาอัตรากำไรสำหรับสินค้าคงคลังที่ยังไม่ขายจนถึงฤดูใบไม้ผลิได้
มีสองข้อกำหนดที่ควรเจรจาตอนนี้ แทนที่จะรอจนถึงเดือนมกราคม ข้อแรกคือเพดานการปรับราคา คือเปอร์เซ็นต์สูงสุดที่ระบุไว้สำหรับกรณีที่ต้นทุนวัตถุดิบเปลี่ยนแปลงก่อนการผลิต ข้อที่สองคือมาตรการแก้ไขกรณีจัดส่งล่าช้า คือการรับรองลำดับความสำคัญเป็นลายลักษณ์อักษร หรือบทลงโทษหากสัปดาห์การผลิตที่จองไว้เลื่อนออกไป ทั้งสองข้อนี้เป็นคำขอมาตรฐานสำหรับโครงการไตรมาสแรก และการตกลงกันในเดือนตุลาคมที่เงียบสงบจะทำได้ง่ายกว่ามากเมื่อเทียบกับเดือนธันวาคมที่เต็มไปด้วยการจอง
ขั้นตอนที่ 5: แบ่งคำสั่งซื้อออกเป็นส่วนๆ ตามช่วงวันหยุด
การสั่งซื้อขนาดใหญ่หนึ่งรายการก่อนวันหยุดจะทำให้เกิดเหตุการณ์ด้านกระแสเงินสดและเหตุการณ์ด้านคลังสินค้าในสัปดาห์เดียวกัน การแบ่งคำสั่งนั้นออกเป็นสองชุด คือ ก่อนวันหยุดและหลังวันหยุด จะทำให้ทั้งสองเหตุการณ์กระจายออกไป และเปลี่ยนการหยุดดำเนินงานจากช่องว่างที่ไม่ได้วางแผนไว้ ไปเป็นการส่งมอบอย่างมีการวางแผนล่วงหน้า
|
การสั่งซื้อ |
วัตถุประสงค์ |
สั่งซื้อก่อนวันที่ |
เหตุผลที่การแบ่งนี้ได้ผล |
|
ล็อตที่จัดส่งก่อนเทศกาล |
ครอบคลุมความต้องการสำหรับเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคม |
กลางเดือนพฤศจิกายน |
จัดส่งก่อนกำหนดปิดรับคำสั่งซื้อก่อนวันหยุด โดยมีสัปดาห์การผลิตที่จองไว้แล้ว |
|
ชุดสินค้าหลังวันหยุด |
สร้างสต็อกใหม่เพื่อรองรับไตรมาสที่สอง |
๒๐ มกราคม |
จองช่วงเริ่มผลิตก่อนกำหนดแทนที่จะรอคิวรับบริการหลังคำสั่งซื้อเดือนมีนาคม |
กลยุทธ์การสั่งซื้อสองครั้งเพื่อครอบคลุมไตรมาสแรก
ผู้ซื้อที่ไม่เคยขาดสินค้าในช่วงฤดูใบไม้ผลิ ไม่ใช่ผู้ที่มีคลังสินค้าใหญ่ที่สุด แต่เป็นผู้ที่ยอมรับว่าเทศกาลตรุษจีนคือเหตุการณ์ที่ส่งผลต่อศักยภาพการผลิต จึงวางแผนสั่งซื้อสองครั้งแทนหนึ่งครั้ง และยืนยันการจองไว้แล้วขณะที่ปฏิทินยังเปิดให้จองอยู่ เดือนตุลาคมคือเดือนที่ยังสามารถตัดสินใจเช่นนี้ได้
เกี่ยวกับ Naturwing: Naturwing (หางโจว เฟ่ยฮวง อินดัสทรี จำกัด) เป็นผู้ผลิตแผง WPC แผง PVC พื้นและระเบียง SPC โดยตรงจากโรงงาน มีประสบการณ์มากกว่า 27 ปี ได้รับการรับรองมาตรฐาน CE/SGS/ISO 9001 และมีระยะเวลาการผลิตมาตรฐาน 15–25 วัน ขณะนี้กำลังยืนยันช่องเวลาการผลิตก่อนวันหยุดสำหรับปี 2027 — โปรดจองช่องเวลาของท่านเป็นลายลักษณ์อักษร
